鹽業(yè)公司組織召開上半年工作總結會

鹽業(yè)公司組織召開上半年工作總結會

為了總結上半年安全生產經營管理工作的經驗和不足，為下半年全面實現生產經營目標做好充足準備，鹽業(yè)公司于2018年7月17日下午，在公司會議室組織召開了上半年工作總結會。

會上，各生產裝置和生產性科室依次分五個方面對本部門的生產經營管理工作進行總結匯報。

各部門匯報結束后，公司副總經理分別對各裝置和科室的經營管理情況做出點評，對各部門下半年需要改進的工作作出要求。會議最后，公司總經理對各部門所作的工作和取得的成績給予肯定和支持，但也對存在的問題和不足之處作出明確指示，具體有以下幾點：

1、環(huán)保方面：環(huán)保工作是企業(yè)是否能夠經營的底線，是關乎企業(yè)生死存亡的大事，1#脫硫塔不備用和設備噪音問題是我們目前急需解決的，相關的解決措施已經制定下發(fā)，各部門必須遵照執(zhí)行，將環(huán)保的危險系數降到最低狀態(tài)。

2、“雙體系”工作開展已一年有余，但推進速度比較緩慢，效果沒有達到預期目標，還沒有很好的融入到安全生產管理的各個環(huán)節(jié)；基層安全管理人員業(yè)務能力欠缺，不能很好的服務于日常的安全管理工作。在下半年的工作中，要采取有效的措施，讓“雙體系”與現有的管理制度能夠有效融合，起到更大的作用。

3、蒸汽和精鹵的物料消耗和成本還沒有達到預期目標，下半年要在“挖潛節(jié)能，降耗增效”、“對標管理”、“修舊利廢”等活動上多下功夫，要對活動實施方案不留余力的去執(zhí)行，努力實現生產裝置低耗高效運行，保障年度利潤目標能夠順利完成。

    4、要高度重視產品質量，通過檢測、跟蹤分析、對外交流等方法，及時掌握工業(yè)鹽中的離子濃度，確保符合客戶要求，提高散濕鹽的銷售量，為公司創(chuàng)造出更大的經濟效益。