現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

裝置管理工作是為了達(dá)成生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，圍繞“安全、質(zhì)量、保供、降本”八字方針開(kāi)展的。

生產(chǎn)安全管理就是對(duì)“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五大要素的管理。

人的管理

做好新員工入職的培訓(xùn)教育工作。首先安排新員工到機(jī)動(dòng)崗位斷裂、觀察一段時(shí)間，看新員工是否有責(zé)任感，其次，考察其技能水平和學(xué)習(xí)能力，同時(shí)給予培訓(xùn)，能勝任再定崗。不是認(rèn)真負(fù)責(zé)的人可能給自身和身邊的人帶來(lái)危險(xiǎn)，不能將其放置崗位，需加以再培訓(xùn)教育，直至能勝任為止。

加強(qiáng)老員工的培訓(xùn)再教育工作，進(jìn)一步提高一線員工的素養(yǎng)。團(tuán)結(jié)老員工，從老員工身上汲取經(jīng)驗(yàn)，推行完善裝置管理制度，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺(jué)按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)位行為，把規(guī)范行為轉(zhuǎn)換成員工的自覺(jué)行為。

注重班組的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核。培養(yǎng)提拔有能力、有擔(dān)當(dāng)，能很好執(zhí)行生產(chǎn)組織，監(jiān)督管理一線員工的班組長(zhǎng)。讓生產(chǎn)經(jīng)理操心的車(chē)間主任不是好主任，讓主任操心的班組長(zhǎng)也不是好班組長(zhǎng)，讓員工都認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)不是“終身制”，是能者勝任的崗位。

設(shè)備管理

設(shè)備的穩(wěn)定是安全的前提。針對(duì)電石一裝置設(shè)備管理現(xiàn)狀，對(duì)設(shè)備臺(tái)賬的更新、包括儀器儀表、閥門(mén)臺(tái)賬、確保數(shù)量、規(guī)格型號(hào)和現(xiàn)場(chǎng)符合，為今后設(shè)備良好管理打好基礎(chǔ)。

物的管理

電石生產(chǎn)過(guò)程本身具有很高的危險(xiǎn)性。對(duì)于維修所用乙炔，嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。不合格原料不能進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這些必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

法的管理

法就是國(guó)家的法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度，裝置的安全操作規(guī)程。每一批新進(jìn)員工都需要經(jīng)過(guò)裝置的培訓(xùn)教育，通過(guò)考試，了解并檢驗(yàn)員工的業(yè)務(wù)水平，確保員工時(shí)刻保持警惕，做到操作與規(guī)定一致。針對(duì)每個(gè)不同崗位，裝置也制定了各崗位的考核細(xì)則，獎(jiǎng)罰根據(jù)考核細(xì)則所規(guī)定的條例進(jìn)行，進(jìn)一步提高員工在操作工序中的細(xì)心程度，準(zhǔn)確程度。

質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定勢(shì)必影響產(chǎn)品的口碑和銷(xiāo)量，質(zhì)量公司重點(diǎn)考核的一部分，裝置對(duì)電石質(zhì)量的把控主要集中在原料和發(fā)氣量，由大班長(zhǎng)每班對(duì)多出電石不定時(shí)抽樣檢測(cè)，并認(rèn)真分析查找質(zhì)量不合格原因，穩(wěn)步做好每一步生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

保供

以電石成品庫(kù)管理為主要考量，同時(shí)結(jié)合當(dāng)天的產(chǎn)量目標(biāo)，有目的有組織地組織生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，做好保供工作。

降本

對(duì)電石質(zhì)量的嚴(yán)格把控認(rèn)真化驗(yàn)，當(dāng)日生產(chǎn)，當(dāng)日跟蹤檢查，當(dāng)日數(shù)據(jù)匯總。務(wù)必做到真實(shí)、準(zhǔn)確。首先應(yīng)以計(jì)劃目標(biāo)為主，根據(jù)公司下達(dá)給裝置的計(jì)劃、目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)，層層分解，落實(shí)到人。通過(guò)指標(biāo)分解將班組當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及員工的操作規(guī)程、紀(jì)律要求、定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列出，并在班前會(huì)上動(dòng)員部署、班中跟蹤檢查、班后總結(jié)考核。從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標(biāo)。要根據(jù)生產(chǎn)指令單，從斷料開(kāi)始計(jì)劃好、配套好各種產(chǎn)品規(guī)格所需材種、長(zhǎng)短芯板。這樣做既能使材種齊全，又能達(dá)到降低產(chǎn)品能耗，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，取得一舉三得的效果。