共克時艱穩(wěn)生產 凝心聚力贏未來

——資源循環(huán)公司召開三季度工作總結暨四季度工作計劃會議

　　養(yǎng)精蓄銳一份神，放松舒懷一份心。10月12日上午，圍繞“國慶節(jié)”長假收心收假，公司組織召開了三季度工作總結會，對三季度的工作進行系統(tǒng)回顧，總結經驗，查找問題，明確下一步工作重點。各單位科室班組長及以上管理人員共48人參加了會議。

　　會前，副總經理梁軍組織學習了某水泥公司生產部一車間回轉窯系統(tǒng)一次風機電機軸承突發(fā)故障，檢修過程中，操作不當受限環(huán)境內部堆積紅料引發(fā)煤粉爆燃，造成工作人員受傷事故的安全經驗分享。

　　會上，各單位負責人、安環(huán)生產科科長張振忠分別就各單位及公司三季度生產經營情況進行了全面的復盤和梳理，期間展示成果、分析不足，總結經驗與教訓，提出對應措施，同時對第四季度的工作進行了規(guī)劃。此次會議以PPt的形式展示，結合“數(shù)據”與“圖譜”剖析，從基礎制度建設、培訓管理、業(yè)務管控等方面工作進行了匯報。

　　公司總經理吳紅衛(wèi)，對各單位三季度工作成績給予了充分肯定，目前對工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，他指出：三季度以來，面對“降本控支”這一工作主線，在復雜多變的經濟形勢下，大家精誠團結，迎難而上，深挖發(fā)展?jié)摿�，各項工作穩(wěn)步推進，保證了企業(yè)的生產經營目標健康協(xié)調發(fā)展。在生產指標完成、單耗控制、產品質量保證、技術改造和人才培養(yǎng)等五個方面均取得了顯著成績。對目前存在的問題和面臨的形勢，他強調：目前“能耗雙控”政策影響，生產形勢十分嚴峻，同時，我們生產瓶頸有待進一步攻關，一是回轉窯的生產穩(wěn)定性;二是生料裝置濾餅水分控制，提高合格率;三是增強電氣自動化管理，保障生產系統(tǒng)穩(wěn)定運行;四是加強高溫風機變頻柜管理，解決跳停影響生產的工作。

　　對于四季度工作，總經理吳紅衛(wèi)圍繞六個方面進行了部署：一是明確發(fā)展目標，加強各級管理人員職責履行，探索新形勢下安全生產管理工作新出路，構建人人參與的良好氛圍;二是提高經濟效益，鞏固經營成果，確保生產系統(tǒng)穩(wěn)定，高產、高效運行;三是夯實基礎管理，持續(xù)推進精細化，努力做好“降本控支”工作;四是借鑒學習先進做法，嚴抓電氣儀表及設備精細化及專業(yè)管理，預見性做好單機運行，及時降低關鍵設備故障檢修率，提高生產系統(tǒng)運行;五是加強工作執(zhí)行落實，全力做好冬季安全生產保障工作;六是抓班子，帶隊伍，狠抓作風建設，營造凈化選人用人機制，打造團結、高效、執(zhí)行力搶的管理班子。