關(guān)注質(zhì)量

　　質(zhì)量是一份責(zé)任，也是一種態(tài)度，更是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)如果沒有了質(zhì)量保證，就沒有了誠(chéng)信可言，就沒有了市場(chǎng)需求，也就等于失去了生存能力。所以我們大家要一起行動(dòng)起來(lái)，把產(chǎn)品的質(zhì)量放在每個(gè)人的心中。保證產(chǎn)品質(zhì)量，需要我們大家共同努力。

　　那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地做好產(chǎn)品質(zhì)量呢?我認(rèn)為，要從大處著眼、小事入手，事無(wú)巨細(xì)、層層把關(guān)。以工業(yè)精制鹽為例，所謂大處著眼， 處就是要按照公司要求，嚴(yán)格控制好工藝指標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)目標(biāo)，但這牽扯到工藝、生產(chǎn)、設(shè)備甚至銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)，必須從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起、從自己做起，每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，并且既做好自己的本職工作，又能夠相互照顧，形成互幫互促的良好態(tài)勢(shì)，那么工業(yè)精制鹽的整體運(yùn)營(yíng)就會(huì)不斷躍上新臺(tái)階。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事，需要多方面緊密合作。

　　怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢? 一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。一線工人大部分質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做好自己分內(nèi)的事情，管理與自己無(wú)關(guān)，這就會(huì)造成一些環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的，而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的“□味"，讓他們聽得進(jìn)、記得住、把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下一個(gè)工序檢查上一個(gè)工序，各工序互相監(jiān)督檢查的工藝紀(jì)律。二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究責(zé)任。因?yàn)橹虚g工序多，設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多，導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施?如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者都能負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛護(hù)自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品，那么平時(shí)容易疏忽的問題就能夠避免。三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾組合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系。質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓，只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們鹽業(yè)公司，整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工如果都能繃緊一根弦，拉好一張弓，齊心協(xié)力射出“做大做強(qiáng)做優(yōu)”這支展示金昱元雄風(fēng)的利箭，那么，金昱元集團(tuán)的發(fā)展就會(huì)越來(lái)越好。