集團公司2023年最佳職業(yè)經理人獲得者尚繼榮

　　尚繼榮，2004年入職能源化學公司，先后擔任技術員、副裝置長、裝置長。2017年調入興昊永勝鹽業(yè)公司，現(xiàn)任總經理職務。

　　他恪盡職守、主動探索、勇于實踐，結合公司生產經營實際情況，大膽運用所學的管理知識，采取一系列管理舉措，認真貫徹落實管理目標，帶領領導班子以強有力的凝聚力和執(zhí)行力，攻堅克難，解決制約生產系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行的瓶頸問題，圓滿完成了集團公司和片區(qū)下達的生產經營管理目標任務。

　　2023年，受市場大環(huán)境影響，產品滯銷、生產系統(tǒng)停車檢修或降負荷運行。面對有史以來生產經營環(huán)境最艱難的一年，他冷靜思考，正確研判經濟形勢和困難，認為生產系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行是完成目標任務最根本的保證。他帶領公司領導班子，采取一系列管理措施，重點夯實精細化管理基礎，改善管理方法，持續(xù)強化基層班組建設、基礎管理和專業(yè)技術提升，將鹽硝系統(tǒng)運行周期由3個月延長到6個月，將脫硫塔運行時間延長到一年半，保障了生產系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行，為完成年度目標任務打下堅實的基礎。

　　設備是生產系統(tǒng)穩(wěn)定運行的基礎。鹽業(yè)公司自2015年投運以來，已連續(xù)運行8年時間，許多地埋管道腐蝕泄漏，設備配件和電氣元件老化，部分已超過使用年限，隨時可能損壞，從而影響生產系統(tǒng)穩(wěn)定運行。為此，他積極學習、借鑒電力行業(yè)設備點檢定修先進經驗，結合公司生產設備特點，制定設備點檢定修管理制度和實施方案，在全公司推進設備點檢定修管理方法，通過設備的檢查和診斷，及時排除設備隱患，確定檢修范圍和內容，精確實施設備檢修，做到防患于未然，使設備管理制度化、精細化，延長了設備運行周期，降低了維護費用。

　　他經常說:“只要思想不滑坡，辦法總比困難多�！彼麑Υ�困難的態(tài)度，就是他對待工作的態(tài)度，這也決定了他的人生高度。面對生產系統(tǒng)的種種困難和市場大環(huán)境影響，他迎難而上，時時刻刻深入生產一線，親自了解生產實際情況，討論分析問題原因，有針對性地制定解決方案，為采鹵井組、脫硫塔及鹽硝系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行提供了堅實有力的保障。2023年，鹽業(yè)公司沒有停車、降負荷運行事件發(fā)生，固原片區(qū)也沒有因鍋爐運行不穩(wěn)定或蒸汽產量不足而發(fā)生停車或降負荷運行的事件。

　　為扎實推進“降本降耗、開源節(jié)支”工作，減少生產性費用，他從原料、經濟運行指標、節(jié)電節(jié)汽節(jié)水等管理，提高燃燒控制效率，通過技術改造、設備能耗管理、修舊利廢等工作，加大能源管理控制和錯峰用電管理，每周組織召開“降本控支”專題會議，對“降本降耗”措施執(zhí)行和完成情況進行總結，分析消耗未完成原因，從管理上、技術上制定措施，控制主要物料消耗和成本，提高系統(tǒng)運行效率。2023年，鹽業(yè)公司整體盈利129.23萬元，圓滿完成了產量、成本、消耗及基礎管理目標任務。此外，經自治區(qū)生態(tài)環(huán)境廳核查，鹽業(yè)公司2021年和2022年碳排放履約，排放量為1360884噸、配額量為1185871噸，盈余175013噸，盈利982萬元。

　　作為一名企業(yè)管理者，他沉著冷靜、善于思考，能正確判斷經濟形勢，并采取最正確的措施和應對辦法。他不畏艱難、孜孜以求、甘于奉獻。正是因為他的這些精神，在他的帶領下，保障了公司生產系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行，為集團公司創(chuàng)造了突出的價值。