集團(tuán)公司召開2018年度表彰總結(jié)暨2019年工作安排大會(huì)

　　2019年2月1日，集團(tuán)公司隆重召開2018年度表彰總結(jié)暨2019年工作安排大會(huì)。

　　2018年是金昱元發(fā)展歷程中極不平凡的一年，集團(tuán)公司在當(dāng)?shù)卣�府部門的幫助支持下，在公司董事會(huì)的正確決策和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工齊心協(xié)力，克服了宏觀經(jīng)濟(jì)下行所帶來的困擾和影響，堅(jiān)持以“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的金昱元精神為引領(lǐng)，緊緊圍繞“穩(wěn)定生產(chǎn)要效益、提升質(zhì)量謀發(fā)展、優(yōu)化管理促進(jìn)步、加強(qiáng)合作求共贏”的經(jīng)營(yíng)策略，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了可喜成績(jī)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值47.33億元、銷售收入54.63億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.68億元。

　　過去的一年，面對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展過程中積累的一些問題，董事會(huì)“以變求進(jìn)、謀定而動(dòng)”提出了一系列經(jīng)營(yíng)管理的新辦法、新舉措。進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、明確權(quán)責(zé)，使集團(tuán)公司管控架構(gòu)、權(quán)責(zé)劃分、薪酬機(jī)制更加適應(yīng)目前外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部管理提升的需要。

　　集團(tuán)公司董事長(zhǎng)代良云同志對(duì)集團(tuán)公司2019年的工作安排部署，他指出：新的一年，公司將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，全面落實(shí)中央和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以“昱心文化”為引領(lǐng)，繼續(xù)保持實(shí)干為先的工作作風(fēng)，以“提質(zhì)增效、管理提升”為核心目標(biāo)，明確方向，統(tǒng)一思想，集中智慧，兩眼向內(nèi)，苦練內(nèi)功，在保證現(xiàn)有生產(chǎn)裝置安全、長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，大力提高經(jīng)營(yíng)管理水平和生產(chǎn)效率，深入探索適合自身發(fā)展的新路子，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的新局面。

　　公司表彰了2018年在公司經(jīng)營(yíng)管理中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀工程技術(shù)人員、優(yōu)秀員工。號(hào)召全體員工要以先進(jìn)為榜樣，立足本職崗位，發(fā)揚(yáng)“盡心、盡力、盡責(zé)”的工作理念，以高度的責(zé)任感、飽滿的工作熱情，全力以赴，攻堅(jiān)克難，為推動(dòng)公司效益再上新臺(tái)階做出貢獻(xiàn)。

　　為了進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高履職能力，會(huì)上，集團(tuán)公司各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《2019年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》和《2019年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》。