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金昱元化工集團召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)管理總結分析會(huì )

  發(fā)表時(shí)間:2024年04月13日  點(diǎn)擊數:1651 次  來(lái)源:集團公司綜合管理部  作者:孫海強  審核:朱公平

  

      4月12日上午,寧夏金昱元化工集團股份有限公司召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)管理總結分析會(huì ),會(huì )議采取“現場(chǎng)+視頻”形式,集團公司領(lǐng)導,片區、子公司總經(jīng)理,集團公司各職能部室負責人參加了會(huì )議。

  會(huì )上,財務(wù)部對集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成情況進(jìn)行整體分析匯報,兩個(gè)片區及銷(xiāo)售部、供應部對本單位一季度目標任務(wù)完成情況、安全環(huán)保、成本控制、節能降耗等工作作了客觀(guān)分析,特別是對本單位工作中存在的問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標未完成原因進(jìn)行深度剖析,對經(jīng)營(yíng)管理工作中好的做法和創(chuàng )新經(jīng)驗進(jìn)行分享,并對擬采取措施和下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報。

      集團公司各主管領(lǐng)導對分抓工作進(jìn)行點(diǎn)評,并提出指導性意見(jiàn)和建議。

      集團公司總裁喬冠榮對一季度工作作了總結,他指出,一季度集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成較好,但整體經(jīng)營(yíng)結果仍不理想。特別指出,一季度質(zhì)量管理、產(chǎn)品庫存、職能發(fā)揮、工作作風(fēng)等存在突出問(wèn)題,并提出要求。同時(shí)對二季度工作作了安排部署。他指出,二季度,各單位要深刻認清市場(chǎng)嚴峻形勢,進(jìn)一步增強緊迫感和危機意識,適應當前生產(chǎn)形勢需要,著(zhù)力提升經(jīng)營(yíng)管理水平,確保各項工作落到實(shí)處。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

  一、認清當前形勢,全面提高管理效能。

  要充分認識當前經(jīng)濟下生產(chǎn)形勢的嚴峻性、復雜性和敏感性,增強憂(yōu)患意識,緊跟國內生產(chǎn)形勢,全力抓好能耗管控、安全環(huán)保工作,從管理上、技術(shù)上進(jìn)一步尋求突破,全面提升能耗管控和安全環(huán)保管理水平,確保生產(chǎn)系統穩定運行。

  二、樹(shù)立質(zhì)量提升意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  要深刻認識產(chǎn)品質(zhì)量對提升公司市場(chǎng)競爭力的重要性,加強質(zhì)量管控和質(zhì)量攻關(guān),穩固上游客戶(hù),拓展下游市場(chǎng),拓寬公司發(fā)展空間;要深入采取質(zhì)量管控措施,提高產(chǎn)品質(zhì)量;要建立產(chǎn)品主要負責人和客戶(hù)溝通體制,生產(chǎn)和銷(xiāo)售單位緊密配合,通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、標準化的管理模式和技術(shù)手段提高產(chǎn)品質(zhì)量,穩定市場(chǎng),贏(yíng)得效益。

  三、理清管理主體責任,積極履職盡責。

  各級單位和管理人員要理清自己的崗位職責,充分發(fā)揮責任擔當,第一時(shí)間當好“吹哨人”,而非“稻草人”;要善于發(fā)現問(wèn)題、敢于指出問(wèn)題、能夠解決問(wèn)題,積極發(fā)揮職能作用;要清楚知道怎樣管、管出什么水平、達到什么效果、怎樣體現自己的職責。

  四、加強績(jì)效考核,助推經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。

  要深入理解績(jì)效考核制度的重要意義,打破固有思維、傳統模式,不斷持續加壓,精益求精做好本職工作,促進(jìn)基礎管理工作提質(zhì)提效。要堅持結果導向,充分發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”“風(fēng)向標”“助推器”的作用,不斷完善績(jì)效考核體系,促使各級領(lǐng)導壓實(shí)責任,盡職盡責,全力推動(dòng)公司各項工作再上臺階。

  五、積極發(fā)揮職能職責,履職盡責顯擔當。

  各級管理人員要深刻認識到當前集團公司面臨的困難和挑戰,深刻吸取一季度經(jīng)營(yíng)管理中質(zhì)量問(wèn)題造成產(chǎn)品滯銷(xiāo)的教訓,始終保持警醒,堅決避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。一是要認清自己的崗位職責,堅定敢于破局的決心,持之以恒推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)清單化、表格化管理,確保經(jīng)營(yíng)工作有序高效開(kāi)展。二是要有敏銳的洞察力,在各項工作中,做好事前預判到位、事中管控有數、事后復盤(pán)反思。三是職能部門(mén)要加強管理,認清形勢、主動(dòng)作為,要緊跟公司發(fā)展節奏,嚴格落實(shí)集團公司各項會(huì )議精神和具體工作安排,積極發(fā)揮職能作用,不斷優(yōu)化、創(chuàng )新工作方式方法,不走形式、不走過(guò)場(chǎng),主動(dòng)作為,做到心中有數、腦中有方,全力保障公司穩健發(fā)展。

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