工作“做完”和“做好”的區(qū)別

在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只是完成了某項工作，而后者則不僅是完成了工作，還有一個好的結(jié)果。一項工作如果你抱著“差不多”的心態(tài)，那么你將始終難以向前發(fā)展。

一旦執(zhí)行，就應(yīng)付出100%的努力，每天看似忙碌不停的你，在工作中執(zhí)行任務(wù)時，是否也只是滿足于“做”，卻忽略了做的“結(jié)果”？

雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質(zhì)是不同的。

前者執(zhí)行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應(yīng)付了事；而后者不但執(zhí)行了，而且到位了，它代表著對自我目標負責、對上級組織負責，對公司利益負責。而作為員工是否有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一結(jié)果，所以，如果想要提高執(zhí)行力，千萬不可自我滿足，更不可自欺欺人，明明是自己一開始就沒有執(zhí)行到位，最后卻把責任怪在別人頭上。既然執(zhí)行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿意結(jié)果，否則拖延到最后不合格，領(lǐng)導可能會反反復復地要求你重新執(zhí)行，直到符合要求為止，但這不僅浪費了企業(yè)的資源，更浪費了你自己的時間。

沒有結(jié)果的事，等于沒做。“99.9%和100%差別就那么大嗎？明明就是沒有差別啊？”很多人都在質(zhì)問。

“是，相信很多人都抱有這樣的錯誤觀點，雖然99.9%只要再努力一點點就變成100%了，其實不然。這就像比賽一樣，最終總要分出個勝負，如果大家實力相當，或者在99.9%時的成績都是一樣的，那怎么來評判呢？

這就要看最后那0.1%了，誰堅持下來了，把最后這0.1%的事做好了，誰就贏了。

所以，我們看到，在一場比賽中，平局的現(xiàn)象畢竟是少數(shù)的，大多數(shù)的比賽還是分出了勝負，因為大部分人還是輸給了那0.1%……”

但不幸的是，在企業(yè)中，和大部分人最初的想法一致的員工大有人在，在他們看來：

我只是企業(yè)雇傭的一名員工，我在這里上一天班就有一天的薪水，至于執(zhí)行得如何，企業(yè)有沒有賺到錢，那是老板和企業(yè)自己的事，與我無關(guān)。

所以，大部分人都只是做到99.9%，雖然可能已經(jīng)盡力了，但卻將最終結(jié)果好壞拋在腦后，企業(yè)不給這樣的員工任何獎勵與肯定也是理所當然的。

所以，身為企業(yè)員工，干工作不能只在執(zhí)行，更要在實際行動中把任務(wù)執(zhí)行到位，對自己和結(jié)果負責，這樣才能在“做完”的基礎(chǔ)上“做好”，逐漸提高自己的核心競爭力。