質(zhì)量與責(zé)任

   質(zhì)量在我們手中，作為企業(yè)的一名員工，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個(gè)人的責(zé)任，對(duì)于質(zhì)量與責(zé)任、效益，我有以下認(rèn)識(shí)：

　　質(zhì)量是我們企業(yè)每一個(gè)員工都應(yīng)該堅(jiān)持的使命。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為靠的是一份責(zé)任，一種對(duì)“好質(zhì)量”的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，我們偶爾會(huì)犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，導(dǎo)致結(jié)果不盡人意。還有一些員工只顧于自己的工作環(huán)節(jié)，不與別人交流，不管下道工序如何……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“責(zé)任心”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任心”是兩個(gè)不同的概念，但它們是相輔相成的。沒(méi)有“責(zé)任”就沒(méi)有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

　　對(duì)企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。要使企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，就必須要提升我們整體的水平，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。

一線的員工質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做好自己份內(nèi)的事情，管理與自己無(wú)關(guān)，這就會(huì)造成各個(gè)環(huán)節(jié)的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，向一線員工灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的，而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，讓他們聽(tīng)得進(jìn)、記得住、把握得了，這樣才能在工作中落實(shí)上下工序相互溝通，互相檢查的生產(chǎn)紀(jì)律。

　  要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。日常生產(chǎn)工作中難免存在較小的質(zhì)量問(wèn)題，但是，出現(xiàn)問(wèn)題我們就應(yīng)該及時(shí)解決，事后認(rèn)真總結(jié)原因，對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行追究。當(dāng)然，并不是一味的為了處罰而去追究責(zé)任，應(yīng)該從問(wèn)題中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)，那么，對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益之間并不矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。